為深化預算績效管理、落實零基預算改革，2025年，廣德市財政局聚焦文旅局下屬文化館、圖書館、文物管理所（博物館）三家公益性文化單位，開展單位整體成本預算績效分析試點工作，成效頗豐。 　　

精準施策破局，試點探索構建預算新機制。本次成本預算績效分析緊扣零基預算改革要求，以三家公益性文化單位為試點，經“啟動部署-資料籌備-現場調研-數據分析-總結報告”五步流程，從人員、運轉、履職三維度摸查實情，運用多元方法核定支出標準。既打破長期存在的支出固化格局，又形成可推廣的實踐范式，為同類單位預算管理提供了有效參考。 　　

提質增效顯績，成本管控實現效益雙提升。通過清理無效低效支出，構建起涵蓋108項定額或限額標準的預算支出體系，三館合計2022至2024年同口徑核減預算分別為14.9%、15.6%、13.3%，2026年預算較2024年決算同口徑壓減率為21%；同時創新崗位精簡、成本統籌等管控方式，推動節約理念融入日常管理，在壓減冗余成本的同時保障了公共服務質量，實現財政資金使用效率與服務效能的同步提升。 　　

靶向糾偏提質，多措并舉筑牢管理保障線。針對財務核算不規范、成本管控不足、資金支付與項目支出不規范等問題，本次試點從統一核算標準、規范人員借調與外包管理、嚴控資金支付與支出標準、強化業務及合同管理、統籌共性費用預算五方面發力。持續優化預算管理流程，提升財政資金使用精準性，為公共文化服務高質量發展夯實基礎。 　　

此次試點作為我省率先開展的單位整體支出成本預算績效管理創新實踐，既為同類單位提供了可借鑒的成本預算績效分析范式，又推動財政資金向核心服務聚焦，助力公共文化服務提質增效。（朱璨然）